1. 体育赛事管理：
指对体育竞赛活动进行计划、组织、执行、控制和评估的系统过程。其目标是高效、安全、成功地举办赛事，满足参与者、观众、赞助商、媒体和主办方的需求与期望。涉及资源调配（人力、物力、财力、信息）、风险管理、营销推广、竞赛组织、后勤保障等全方位工作。
2. 赛事主办方：
拥有赛事所有权或最终决定权的组织或机构。通常是国际/国家体育联合会、国家奥委会、职业体育联盟、赛事品牌所有者等。主要负责制定赛事规则、标准和总体框架，授权承办权。
3. 赛事承办方：
获得主办方授权，具体负责在特定地点和时间组织实施赛事的组织或机构。通常是地方、体育协会、专业赛事公司等。承担落地执行的主要责任。
4. 赛事申办：
有意向承办赛事的组织或机构，按照主办方要求提交详细提案，阐述自身优势、规划、资源和支持条件，以竞争获得承办权的过程。也称竞标。
5. 赛事可行性研究：
在决定申办或承办赛事前，对该赛事在当地举办的经济、社会、环境、政治、基础设施、财务等方面进行的系统性分析和评估，以判断其是否切实可行并可能取得成功。
6. 赛事预算：
对赛事筹备和举办期间所有预期收入和支出的详细财务计划。是财务管理和控制的核心工具，确保赛事在财务上可持续。
7. 赛事风险管理：
识别、评估、预防、应对和监控赛事举办过程中可能发生的各种不确定性（如安全、财务、运营、声誉、天气、健康等），以最大限度地降低负面影响，保障赛事顺利进行的过程。包括制定应急预案。
好博官网8. 赛事营销：
为推广赛事、吸引参与者、观众、赞助商、媒体关注并创造收益而进行的系列活动。包括品牌推广、票务销售、赞助招商、媒体合作、公共关系、社交媒体运营等。
9. 赛事赞助：
企业或个人（赞助商）以现金、实物或服务的形式支持赛事，以换取事先商定的商业权益（如品牌曝光、产品销售、VIP接待等）的商业合作行为。是赛事重要的收入来源。
10. 赞助商权益包：
赛事组织者为不同层级或类别的赞助商提供的捆绑式权益组合。通常包括品牌Logo使用、广告位、现场展示、票务、接待权益、商品销售权、数据共享等内容。
11. 票务管理：
涉及赛事门票定价、销售渠道（线上/线下/分销）、票证设计、防伪、验票入场、现场票务处理以及数据分析等一系列工作的管理活动。
12. 媒体运行 / 赛事转播：
为前来报道赛事的各类媒体（文字、摄影、广播、电视等）提供所需服务和设施（如新闻中心、媒体看台、采访区、成绩信息系统、音视频信号、转播权管理等），确保其高效、顺利完成报道工作。
13. 赛事转播权：
赛事组织者授予广播公司（电视台、网络平台）在特定区域、特定时间、通过特定方式（直播、录播、集锦等）制作、播放赛事及相关内容（如开幕式）的专有权利。是大型赛事核心收入来源。
14. 竞赛管理：
赛事核心部分的管理，确保比赛按照规则顺利进行。包括：
赛程编排： 制定比赛日程、对阵表、轮次安排。
规则执行： 确保所有参与者遵守竞赛规程和规则。
裁判管理： 裁判员的选派、培训、监督和评估。
成绩处理： 收集、核实、统计、公布比赛成绩。
颁奖典礼。
15. 场地设施管理：
对赛事使用的场馆（体育场、体育馆、赛道等）及其附属设施（如训练场、热身区、停车场、临时搭建物如帐篷/看台/围栏）的规划、布置、搭建、维护、运营、安保及赛后拆除恢复的管理。
16. 物流与后勤保障：
为满足赛事参与者（运动员、官员、裁判、媒体、贵宾、工作人员、志愿者等）和物资需求而进行的规划、协调和实施活动。包括交通（抵离、穿梭）、住宿、餐饮（食品卫生安全）、注册认证、物资运输存储分发、设施设备搬运安装等。
17. 志愿者管理：
赛事所需志愿者的招募、选拔、培训、岗位分配、排班、激励、现场管理、保障及表彰的全过程管理。志愿者是赛事成功运行不可或缺的力量。
18. 赛事财务运作：
指赛事资金的筹措（赞助、转播权、票务、拨款、特许商品等）、预算控制、成本核算、收支管理、财务结算、审计等所有与资金相关的活动。
19. 赛事评估：
在赛事结束后，系统性地收集和分析数据与信息，对照预设目标（如KPI），对赛事的整体表现、各方面管理成效（经济、社会、环境、组织执行力、参与者满意度等）进行全面总结和评价的过程，旨在总结经验教训，为未来赛事提供改进依据。
20. 赛事遗产：
赛事举办后长期留存下来的、对主办城市/社区/体育项目产生的积极影响和物质、无形资产。包括：
物质遗产： 新建或改造的体育场馆、基础设施（交通、通讯）、城市风貌改善。
社会遗产： 提升的志愿服务精神、市民自豪感、体育参与度、健康生活方式、社区凝聚力、国际形象。
体育遗产： 运动员发展、教练裁判水平提升、运动项目普及、高水平赛事举办经验。
经济遗产： 旅游促进、投资吸引、产业升级、就业机会。
环境遗产： 环保意识的提升、可持续实践的应用（如绿色场馆）。
知识遗产： 积累的管理经验、专业知识、人才库。
21. 赛事总监：
赛事运行团队的最高负责人或核心领导者。通常由承办方任命，全面负责赛事从筹备到收尾的整体规划、组织、协调、执行和监督，对赛事的最终成功负主要责任。
22. 赛事运营中心：
赛事举办期间（尤其是关键运行期）的“指挥中枢”。汇集赛事主要职能部门负责人及技术支持团队，负责实时监控赛事运行状况、接收报告、协调资源、决策响应、处理突发事件，确保信息畅通和快速反应。
23. 赛事组委会：
为筹备和举办某一特定赛事而成立的临时性领导和工作机构。通常由主办方、承办方及相关部门代表组成，负责赛事筹备与举办期间的重大决策、组织协调和资源整合。
24. 合同管理：
对赛事筹备和举办过程中签订的所有合同（如场馆租赁、供应商采购、赞助协议、转播权协议、服务外包合同、安保合同、艺人演出合同等）的谈判、起草、审查、签订、履行监督、变更管理和纠纷解决的全过程管理。
25. 保险管理：
识别赛事潜在风险后，通过购买相应商业保险（如公众责任险、赛事取消险、人身意外伤害险、财产险、雇主责任险、转播中断险等）来转移财务风险的管理活动。
这些名词构成了体育赛事管理专业领域的基础词汇，理解这些概念有助于更深入地学习和实践赛事管理工作。
